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簡評《不失敗的APP企劃.開發術:讓你的點子也能成為成功APP的方法》

出版商為了促進銷量,往往會在書名做文章,“不失敗”和“成功”兩個關鍵詞,是過於誇張了,這本書的內容沒有這個能耐(那還用看嗎?),頂多是一本指導APP企劃新手的入門書。也就是說,新手看完了,可以知道基礎的先備知識,但要了解的更多,還是得靠自己多找資料。另外在執行面,沒有前輩帶的話,可能也會卡關。

作者不時在書中提到“內容為王”這個觀念,特別是獨佔性、有需求價值的內容,如果回應到誇張的書名,確實能大幅提高成功的機率。但這是有代價的,比如資料來源的正當性、龐大的授權費等等,況且好的內容只是好的起步而已,不保證成功。

”內容為王“已經是老生常談了,沒有必要再為了這個觀點發展長篇大論。

那麼這本書的可看性是什麼?

作者至少點出APP企劃者必須具備的判斷力、該掌握的面向、執行企劃的方法,書中不時穿插重要的UX觀念,以及團隊合作的一些眉角,還有最重要的商模和收益。

就判斷力來說,在72頁有很好的整理:

成功APP企劃員的眼光:

  1. 正確的市場環境判斷:必須能夠衡量事業本身的時效性和市場性。
  2. 正確的技術環境判斷:在產業執行和長期觀點裡,需要關於產業價值的眼光。
  3. 很了解使用者:對消費者的理解是事業成敗的基本條件。
  4. 專案成員及利害關係人之間的溝通協調:為了達到順暢且正確的溝通,必須營造溝通環境。

簡單來說,作者認為一位成功APP企劃員,要能客觀評估產品的生命週期,可創造多少經濟規模?要掌握產業與技術趨勢,清楚用戶習性。在團隊合作上,要有促進溝通的手段。

如果覺得上述原則很抽象,其實作者寫的這本書就是一個很好的示範,內容不僅反映出作者了解的面向,也整理出一位專業企劃人員該掌握的知識系統。如果新手不知從何下手,也沒有前輩帶領,將作者的境界當作是自己追尋的目標,也是一種成長的方法。

關於執行企劃的方法,這本書提到心智圖(mind map)、功能地圖(functional map)、流程圖(flow chart)、框架圖(wireframe)和原型(prototype)。以上文件,都是基本觀念,如果資源充裕,能做完當然很好,也方便日後回溯。但在實務操作上,還是要看開發單位內部合作的情況,因為這不僅僅關係到工作流程的變更,時間與人力的投入,也是一種工作文化。文化的建立,需要支持、堅持和果實,講得很簡單,達成不容易,當中有太多的眉眉角角。關於這方面,商管類的書籍與雜誌會有更明白的探討。

作者對於使用者測試的觀點相當務實,有帶到執行上需注意的重點,比如至少邀約5位受測者。但整體來說,用戶測試這部分的內容仍然偏重於觀念和原則,離實務操作仍有一段距離。新手看完這些章節後,仍然需要借重更專業的書籍或課程,才能摸索出符合實戰用途的SOP,比如《網站使用者中心策略》這本書,完全展現了日本人做事龜毛的一面。

團隊合作部分,輕描淡寫帶過,作者並未明示血淋淋的職場現實。比方說內部因素,一個好的起步,最後敗在烏煙瘴氣的辦公室政治,這股暗潮的力量多半會大過身為夾心餅的企劃單位。外部因素的話,有跟公部門合作過的開發方,應該心有氣氣煙。

至於APP的商模和收益,台灣很多獨立開發者忽略這個環節,以至於好的構想無以為繼,說到底,人還是要回歸現實。在規劃前期,APP企劃者有責任先了解各大平台的遊戲規則,像是主流的app store、google play的政策,同時稅務和法律面也不能忽略,這麼做的目的是要研究所有可能問題的解法,以確保未來產品推出後能順利上架,能上架才有可能獲利。第二件事是商模,雖然企劃單位不見得能插手,還是可以提供建議,並觀察決策層如何擬定戰略。除了書中介紹的幾種APP獲利模式,就我個人觀察,各類型手遊是值得取材的對象,獲利的手段相當多元,比方遊戲中常見的獎勵式廣告,提供交換條件,玩家會心甘情願的點擊。而且廣告素材偶有驚喜,能互動,能操作,變成玩家點擊的誘因。


這本譯作的首要缺點是翻譯水準不佳,不只是語句不通順,錯字偏多,甚至出現一大段不知所云的內容,比如131頁開始談焦點小組的挑選方法,不如搭配案例說明,會讓讀者更容易理解;203頁的“基準調查執行方法”,我完全看不懂在寫什麼。我沒看過原文,在書中也找不到譯者姓名,無法判定是因為作者辭不達意,還是譯者造成這個問題。

 

書籍圖片來源:博客來

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