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設計觀察—原宿・竹下通+裏原宿

從代代木公園步行到原宿,午後閒散的慢活步調逐漸升溫為繽紛多彩的花花世界。原宿,洋溢青春的生命力。

走進人聲鼎沸的竹下通,步道兩旁大多是日本少男少女的愛好,迥異於阿美橫町的樸拙味,很有西門町的既視感。街道的容量只能勉強應付週末下午湧現的人潮,擠身在人流當中孱孱前行,就像站在輸送履帶上,前進的步調難以隨心所欲。

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設計觀察—六本木

走在六本木的人行道,擦肩而過的行人多半是上班族,西裝筆挺的日本男性就別提了,值得注意的是精心裝扮的OL,恰如其分點綴這個安靜低調,卻又時髦奢華的商圈。

搭乘都營大江戶線抵達六本木站,出口附近就是東京中城(Tokyo Midtown),這棟大型建築結合了購物中心、商辦、Suntory美術館以及Design Hub,並以空橋對外連結了周圍不規則形的檜町公園,公園內有知名的21_21 Design Sight。距離再拉遠一點,步行5分鐘內可達日本最大的美術館—國立新美術館,往南走還有六本木新城(Roppongi Hills),室內有世界第一高的森美術館(Mori Art Museum),位於53樓,開放到晚上10:00,以及頂樓可以遠眺東京的sky deck,戶外景觀區還有大型公共藝術。對於藝術設計的愛好者,這一帶有許多值得駐足的好去處。

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設計觀察—青山Farmer’s Market

每到一個國家,我總會想參觀當地的市集,尤其外國觀光客特少的那種。我的觀點是本地人越多,越能見識到當地原汁原味的風情,這樣說很矛盾,因為我自己也是外來過客,一種自己去但不希望一堆人去的概念。

位在青山的國際聯合大學前的廣場,每逢六、日的10:00~16:00都有Farmer’s Market,販售產地直送的農產品、小農的加工製品,以及各式餐車美食;週六同時間還有Weekly Antique Market,專售歐洲餐具、瓷器、飾品等古董小物。如果對這個市集感興趣,越早來越好,以免好貨提前售罄。

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開發團隊需要什麼樣的人物誌(persona)?

網路上有許多人物誌(persona)的教學,也有產出文件的線上工具。先看簡介的話,如同以下節錄自wiki的內容:

人物誌是一種在行銷規劃或商業設計上描繪目標用戶的方法,經常有多種組合,方便規劃者用來分析並設定其針對不同用戶類型所開展的策略。

人物誌當中,簡單者可能僅具有年紀、職業和一段基本敘述,複雜者可能具有人口、態度、使用物品、喜好、渴望與操作行為等等具體描繪的事物。一張人物誌的人物名稱,多半都是虛構的,且名字簡短,可讀,容易記憶。人像有時採用素描人像的方式,有時則以接近的圖庫模特兒取代

這類說法主張這樣的人物誌可以幫助開發團隊思考、做決策,關於這點我是持保留態度。真正照做就會發現,能幫助開發團隊緊緊扣住用戶需求的人物誌,內容不應該是這個樣子。

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簡評《不失敗的APP企劃.開發術:讓你的點子也能成為成功APP的方法》

出版商為了促進銷量,往往會在書名做文章,“不失敗”和“成功”兩個關鍵詞,是過於誇張了,這本書的內容沒有這個能耐(那還用看嗎?),頂多是一本指導APP企劃新手的入門書。也就是說,新手看完了,可以知道基礎的先備知識,但要了解的更多,還是得靠自己多找資料。另外在執行面,沒有前輩帶的話,可能也會卡關。

作者不時在書中提到“內容為王”這個觀念,特別是獨佔性、有需求價值的內容,如果回應到誇張的書名,確實能大幅提高成功的機率。但這是有代價的,比如資料來源的正當性、龐大的授權費等等,況且好的內容只是好的起步而已,不保證成功。

”內容為王“已經是老生常談了,沒有必要再為了這個觀點發展長篇大論。

那麼這本書的可看性是什麼?

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介面設計書籍簡評:《行動設計之鑰》

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從第一章〈概論〉可以看出本書是實戰導向的著作,三位作者多年的第一線工作經驗,累積出許多真材實料的觀點,非常貼近實務。

第二章〈特徵〉先點出了“情境”的重要性,設計者在處理行動設計時要思考各種狀態下的不足之處,考量使用情境中的環境光、噪音、網路、姿態、干擾等因素,再提出應對的方案。接著帶出四種載入方式:全頁面載入、分步載入、懶載入與智慧載入,並分別說明四種載入類型的特點與適用情況。開發者除了使用系統預設的載入方式,不妨多思考一番,是否有更好的做法?

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[筆記] mix2017 創新設計年會 5/5 Day1

反璞歸真 – 我們要設計的到底是什麼?
蔡志浩 / 台灣使用者經驗設計協會 UiGathering 理事長

  • 認為你的專業不受尊重?解法:要有更好的行銷和設計。
  • 先做再說,先以原型的概念做驗證,不是先讀一堆書才踏入該領域。
  • 設計需要對人的全貌觀。顧客與產品的交集,各自放大範圍,其實就是個人與世界的互動。
  • 員工與公司的交集,各自放大來看就是個體與世界的交集。當人生與工作對齊,才能為工作當責,也為人生當責。
  • 尋找自我認同,我是誰?往哪裡去?別怕失敗。
  • 不要用有結構的驗證方法,套用於沒有結構的發現過程。
  • 知識的深度與廣度,決定發現的價值,不是靠方法。
  • 動手做,做中學,掌握一些心得就分享,難免引來酸民,但也會引出高手。後者會幫助自己進步(這才是我們的目的)。

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